Im Laufe der Jahre konnte ich eine Vielzahl unterschiedlicher Projekt mit und für meine Klienten abwickeln.
Projekte als Verrechnungspreisexperte
Konzernverrechnungspreissystem eines mittelständischen Automobilzulieferers überprüfen und anpassen
Ziel: Das bestehende Verrechnungspreissystem überprüfen und anpassen, um das Management auf profitables Wachstum zu re-fokussieren und die steuerlichen Risiken zu reduzieren.
Projekte als Interim Manager
Als Projekt-CFO zum Erfolg beitragen
Einen DCF-Ansatz zur Bewertung der projektbezogenen Chancen und Risiken entwickelt und implementiert. Einen Mitarbeiter als Projekt-Controller ausgebildet.
Als Interim-CFO einen leistungsfähigen Finanzbereich aufbauen
Für eine inhabergeführte mittelständische Software-Gruppe (11 Gesellschaften, 40 Mio. Umsatz und ca. 300 Mitarbeiter) wurde der Finanzbereich so gestaltet, dass der CFO als Business Partner der Gesellschafter-Geschäftsführer Chancen und Risiken unternehmerischer Entscheidung darstellen kann.
Operative Verantwortung als Werkscontroller übernehmen
Monatliches Reporting erstellen, Investitionsanträge bewerten und Tools zur Produkt-/Bestandskalkulation erarbeiten waren Tätigkeitsschwerpunkte.