Operative und strategische Aufgaben übernehmen
Als Interim-Manager übernehme ich operative und strategische Aufgaben der kaufmännischen Unternehmensführung. Naturgemäß liegt das Hauptaugenmerk meiner Tätigkeit auf der Aufrechterhaltung der bestehenden Prozesse meiner überwiegend mittelständischen Mandanten.
Zusätzlicher Mehrwert entsteht für meine Klienten, wenn in der Zusammenarbeit Veränderungs- bzw. Verbesserungsprozesse angestoßen werden. Mögliche Zielsetzungen sind:
- Chancen und Risiken des Geschäftsmodells erkennen und steuern;
- Mitarbeiter führen und entwickeln;
- Veränderungsprozesse mitgestalten und begleiten.
Ausgewählte Projekte
Als Projekt-CFO zum Erfolg beitragen
Einen DCF-Ansatz zur Bewertung der projektbezogenen Chancen und Risiken entwickelt und implementiert. Einen Mitarbeiter als Projekt-Controller ausgebildet.
Als Interim-CFO einen leistungsfähigen Finanzbereich aufbauen
Für eine inhabergeführte mittelständische Software-Gruppe (11 Gesellschaften, 40 Mio. Umsatz und ca. 300 Mitarbeiter) wurde der Finanzbereich so gestaltet, dass der CFO als Business Partner der Gesellschafter-Geschäftsführer Chancen und Risiken unternehmerischer Entscheidung darstellen kann.
Operative Verantwortung als Werkscontroller übernehmen
Monatliches Reporting erstellen, Investitionsanträge bewerten und Tools zur Produkt-/Bestandskalkulation erarbeiten waren Tätigkeitsschwerpunkte.