Als Interim-CFO einen leistungsfähigen Finanzbereich aufbauen

Ziel	Aufbau eines leistungsfähigen Finanzbereichs
Funktion	Interim-CFO einer mittelständischen Software-Gruppe
Branche	IT/Software/Services
Länder	Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen und Rumänien
Profil	Die Gruppe entwickelt, realisiert, vertreibt, implementiert und wartet komplexe Content Management Lösungen. Mit ca. 300 Mitarbeitern in 11 Tochtergesellschaften (Entwicklung, Vertrieb, Customizing und Speicherlösungen) wird ein Umsatz von ca. € 40 Mio. erwirtschaftet.
Fokus / Aufgabe	- direkt dem geschäftsführenden Gesellschafter unterstellt
	- 8 direkte Mitarbeiter sowie fachliche Weisungsbefugnis für Finance / Controlling der Tochtergesellschaften.
	- Konzeption und Realisierung der Prozesse zum Projekt- und Claims-Management (kaufmännische Steuerung und Risikofrüherkennung komplexer Projekte, Projekt-Controlling sowie Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter.
	- In Personalunion Leiter einer Geschäftsstelle (Vertrieb und Service) mit 12 Mitarbeitern.
	- Entwickeln und implementieren eines gruppenweiten Budgetierungs- und Reportingprozesse zur Früherkennung von Chancen und Risiken für Ergebnis und Liquidität der Einzelgesellschaften und der Gruppe auf Wochenbasis.
Ergebnisse	Es wurde ein leistungsfähiger Finanzbereich aufgebaut, der zuverlässig Informationen für ein Chancen- und Risikomanagement bereitstellt. Auf dieser Basis agiert der CFO als Business-Partner der Gesellschafter-Geschäftsführer. Die Gruppe operiert heute erfolgreich in ihrem Kernmarkt.