Als Projekt-CFO zum Erfolg beitragen
Einen DCF-Ansatz zur Bewertung der projektbezogenen Chancen und Risiken entwickelt und implementiert. Einen Mitarbeiter als Projekt-Controller ausgebildet.
Kategorie: Referenzen
Als Interim-CFO einen leistungsfähigen Finanzbereich aufbauen
Für eine inhabergeführte mittelständische Software-Gruppe (11 Gesellschaften, 40 Mio. Umsatz und ca. 300 Mitarbeiter) wurde der Finanzbereich so gestaltet, dass der CFO als Business Partner der Gesellschafter-Geschäftsführer Chancen und Risiken unternehmerischer Entscheidung darstellen kann.
Operative Verantwortung als Werkscontroller übernehmen
Monatliches Reporting erstellen, Investitionsanträge bewerten und Tools zur Produkt-/Bestandskalkulation erarbeiten waren Tätigkeitsschwerpunkte.
Referenzen
Im Laufe der Jahre konnte ich eine Vielzahl unterschiedlicher Projekt mit und für meine Klienten abwickeln. Projekte als Verrechnungspreisexperte Projekte als Interim Manager
Konzernverrechnungspreissystem eines mittelständischen Automobilzulieferers überprüfen und anpassen
Ziel: Das bestehende Verrechnungspreissystem überprüfen und anpassen, um das Management auf profitables Wachstum zu re-fokussieren und die steuerlichen Risiken zu reduzieren.