Einen DCF-Ansatz zur Bewertung der projektbezogenen Chancen und Risiken entwickelt und implementiert. Einen Mitarbeiter als Projekt-Controller ausgebildet.
Schlagwort: Interim Management
Als Interim-CFO einen leistungsfähigen Finanzbereich aufbauen
Für eine inhabergeführte mittelständische Software-Gruppe (11 Gesellschaften, 40 Mio. Umsatz und ca. 300 Mitarbeiter) wurde der Finanzbereich so gestaltet, dass der CFO als Business Partner der Gesellschafter-Geschäftsführer Chancen und Risiken unternehmerischer Entscheidung darstellen kann.
Operative Verantwortung als Werkscontroller übernehmen
Monatliches Reporting erstellen, Investitionsanträge bewerten und Tools zur Produkt-/Bestandskalkulation erarbeiten waren Tätigkeitsschwerpunkte.